יצירתיות בניהול

יצירתיות בניהול. מצרך מבוקש ונדרש מכל מנהל בעולם המודרני.
זה אולי הדבר שהכי חסר פה היום בניהול המדינה, אבל לא רק. אנחנו רואים את זה כל יום, אצל המנהיגים שלנו, הרופאים, היועצים, ההורים וכן גם המנהלים שלנו.

איך נזהה מתי אנחנו נופלים לחוסר יצירתיות?

שחור או לבן- בדרך כלל היא באה לידי ביטוי בהחלטות של שחור או לבן.
סגר או משק פתוח לחלוטין, חרם או מלכת הכיתה, עונש או פרס. כמנהלים הרבה פעמים החלטות של שחור או לבן הן המהירות ביותר, אך לא בהכרח הנכונות לטווח ארוך.

אותן פעולות- כשאנחנו כל פעם עושים את אותן הפעולות. יש לנו שגרות עבודה קבועות, רוטינות שחוזרות על עצמן כל יום מחדש. בדיוק אז כשהכל מרגיש נוח במיוחד, קצת כמו הספה בבית שקיבלה את הצורה של הישבן שלנו, הגיע הזמן לראות מה אפשר לשדרג בהתנהלות היומיומית שלנו, באיך שאנחנו מנהלים אנשים.

אותן תוצאות- אם אנחנו כל הזמן מגיעים לאותן תוצאות ובפועל אלה לא תוצאות שמספקות אותנו, היצירתיות אצלנו כנראה יצאה לשנ"צ. וכנ"ל לגבי העובדים שלנו. אם חודש אחרי חודש אנחנו מגיעים או לא מגיעים לאותם יעדים בדיוק, סימן שהגיע הזמן לשנות ולגוון.

דברים פשוט לא עובדים- כולנו מכירים את זה, כשאין זרימה בעשייה. שדברים לא זורמים, לא מתקדמים כמו שאנחנו היינו רוצים.

זה זמן טוב לבחון האם הגיע הזמן לקצת שינויים, לקצת יצירתיות.

אז איך אפשר בכל זאת להגדיל יצירתיות?
# לנסות לשים את עצמנו בנעליים של הצד השני.
# לשאול את הצד השני מה הוא היה עושה, אם הוא היה במקומנו, אם הוא היה מנהל את המצב?
# לנסות למצוא פתרונות שהם לא שחור או לבן. כל פתרון שהוא בצבע אחר, אפור, צהוב, ורוד, הוא כנראה יותר מוצלח מהשחור או לבן.
# תנסו לבסס את ההחלטות שלכם על עובדות ונתונים
# ויחד עם הסעיף הקודם לקבל החלטות באופן דיפרנציאלי. מונח ששומעים כל היום בחדשות. 
זה אומר שלא כל הילדים מקבלים עונש קולקטיבי, כמו שלא מחלקים כסף בצורה שווה לכל העם. 
המטרה היא לבחון כל מקרה לגופו ולכל אחד למצוא פתרון שמתאים למצב.

יש עוד אין סוף טיפים איך להגביר יצירתיות בניהול.
תזכרו שכולנו מנהלים משהו, את החיים שלנו, את הקריירה, את המשפחה, את העובדים, את המדינה וניהול תמיד מצריך משהו מעבר. אז תישארו יצירתיים.